Expériences Professionnelles
Stage 2026
Pour mon stage de deuxième année de BUT, j’ai intégré le service Communication et Marketing d’Oxibis Group, entreprise spécialisée dans la lunette, qui regroupe plusieurs marques : Oxibis, Dilem, Exalto et Jooly ; avec le rôle de community manager.
Ma mission principale est la préparation du lancement du compte TikTok de la marque Jooly : veille des tendances, sélection et adaptation de concepts vidéo, tri du contenu existant et réflexion sur la stratégie de boost à mettre en place pour assurer le meilleur démarrage possible.
En parallèle, j’ai créé et lancé les comptes Pinterest de Jooly et d’Oxibis, une mission qui m’a demandé un vrai travail d’analyse en amont. Comprendre les spécificités de la plateforme, identifier les audiences cibles, définir une ligne éditoriale cohérente avec chaque marque, sélectionner les visuels les plus pertinents, rédiger les biographies, structurer les tableaux et suivre les premières retombées ; autant d’étapes qui m’ont permis de m’approprier Pinterest comme un véritable outil de communication visuelle au service de l’image de marque.
J’ai également contribué ponctuellement à la gestion des comptes Instagram et Facebook via la suite Meta Business.
Ce stage m’investir dans des projets concrets, au sein d’une équipe dynamique et bienveillante
Projet tutoré Team 2.0
La Team 2.0 est un projet interne porté par le département Information-Communication de l’IUT de Besançon, dont la mission parait simple mais exigeante : gérer l’ensemble des réseaux sociaux du département, valoriser sa formation et animer sa communauté auprès de cibles variées : étudiants actuels, futurs candidats, parents, anciens, partenaires et intervenants professionnels.
Intégré à cette équipe en avril 2025, j’ai occupé le rôle de community manager TikTok, avec pour mission de lancer et développer la présence du département sur cette plateforme, en partant d’un compte entièrement vierge. Un défi qui a nécessité un important travail de veille sur les tendances et d’adaptation constante pour proposer des contenus fidèles à l’image de l’IUT.
À deux, nous avons pris en charge l’ensemble de la chaîne de production : tournage, montage et publication de vidéos mêlant humour, information et valorisation de la formation. En six mois, le compte a atteint 331 abonnés et près de 3 000 likes, avec une moyenne de 10 400 vues par vidéo.
Ce projet m’a appris la rigueur du community management en conditions réelles : respecter un brief, s’aligner sur une ligne éditoriale institutionnelle, travailler en équipe avec des contraintes de régularité et de production, et apprendre à ajuster sa stratégie de contenu face aux retours du terrain.
Tiktok : butinfocombesancon
Instagram : infocombesancon
Projet tutoré Team 2.0
La Team 2.0 est un projet du département Information-Communication de l’IUT de Besançon, dédié à la gestion des réseaux sociaux et à la valorisation de la formation auprès de différents publics.
Intégré en avril 2025, j’y ai occupé le rôle de community manager TikTok, avec pour mission de lancer et développer le compte du département. Un défi relevé à travers une veille constante et la création de contenus adaptés à son image.
En binôme, nous avons géré l’ensemble de la production (tournage, montage, publication), en proposant des vidéos mêlant humour et information.
Tiktok : butinfocombesancon
Instagram : infocombesancon
Challenge régional HŌRA
Dans le cadre de ma deuxième année en BUT Information-Communication, j’ai participé à un challenge inter-IUT d’une semaine autour de la création d’une stratégie de communication pour HŌRA, une start-up spécialisée dans le réemploi de matières premières.
Ce projet présentait un véritable défi : la marque n’existait pas encore. Nous devions donc imaginer son positionnement et concevoir une stratégie 360° complète, en partant de zéro.
La problématique était la suivante : comment inciter la cible à utiliser la marketplace dès son lancement, alors que HŌRA ne dispose d’aucune notoriété, tout en évitant le greenwashing ?
Pour y répondre, notre équipe a développé le concept « HŌRA : Redonnez vie aux matériaux, inspirez-vous des oiseaux », décliné à travers la campagne « Petit à petit, HŌRA fait son nid ».
Nous avons ainsi construit une stratégie de communication globale visant à faire émerger la start-up localement sur le marché de l’achat-revente entre professionnels, tout en valorisant son impact écologique réel et sa dimension collaborative.
Challenge régional HŌRA
Dans le cadre de ma deuxième année en BUT Information-Communication, j’ai participé à un challenge inter-IUT autour de la création d’une stratégie de communication pour HŌRA, une start-up spécialisée dans le réemploi de matières premières.
La problématique était la suivante : comment inciter la cible à utiliser la marketplace dès son lancement, sans notoriété et sans tomber dans le greenwashing ?
Partant de zéro, nous avons imaginé son positionnement et conçu une stratégie 360°. Notre équipe a développé le concept « HŌRA : Redonnez vie aux matériaux », décliné dans la campagne « Petit à petit, HŌRA fait son nid », afin d’ancrer la start-up sur son marché tout en valorisant son impact écologique.
60 ans de l'IUT
Dans le cadre de ma formation en BUT Information-Communication, j’ai participé à un projet de groupe d’une semaine autour de l’organisation des 60 ans de l’IUT Besançon-Vesoul-Dole.
Notre objectif était d’imaginer un événement fédérateur à destination des étudiants actuels. Nous avons ainsi conçu un concept centré sur la valorisation des talents étudiants, avec un événement final pensé comme un moment de rassemblement et de mise en lumière de la créativité au sein de l’IUT.
Au-delà de l’idée, nous avons développé une stratégie de communication complète. Celle-ci comprenait une stratégie événementielle, une stratégie social media, ainsi qu’un dispositif de relations presse incluant la création d’un dossier de presse, d’un communiqué, d’un fichier presse, d’un mail d’approche et d’une invitation presse.
Enfin, nous avons réalisé un teaser vidéo d’une minute afin de donner vie à notre concept et de susciter l’intérêt autour de l’événement.
Stage 2025
Lors de ma première année, j’ai effectué un stage d’un mois en avril 2025 au sein du service communication de la mairie de Morez. Cette expérience m’a permis de découvrir concrètement le fonctionnement de la communication au sein d’une collectivité territoriale.
Au cours de ce stage, j’ai réalisé différentes missions. J’ai notamment participé à la gestion des revues de presse, à l’analyse de sites internet dans le cadre d’une réflexion sur la nouvelle direction artistique du site de la ville, ainsi qu’à la publication d’événements sur différents supports de communication.
J’ai également contribué à la réalisation d’un document pour la saison culturelle 2025-2026, et travaillé sur des créations visuelles, notamment des affiches et des retouches de tableaux sur Photoshop.
Ce stage a aussi été l’occasion d’assister à ma première réunion professionnelle avec le service communication, une expérience enrichissante qui m’a permis de mieux comprendre les enjeux de coordination et de stratégie.
Stage 2025
Lors de ma première année, j’ai effectué un stage d’un mois en avril 2025 au sein du service communication de la mairie de Morez. Cette expérience m’a permis de découvrir concrètement le fonctionnement de la communication au sein d’une collectivité territoriale.
Au cours de ce stage, j’ai réalisé différentes missions. J’ai notamment participé à la gestion des revues de presse, à l’analyse de sites internet dans le cadre d’une réflexion sur la nouvelle direction artistique du site de la ville, ainsi qu’à la publication d’événements sur différents supports de communication.
J’ai également contribué à la réalisation d’un document pour la saison culturelle 2025-2026, et travaillé sur des créations visuelles, notamment des affiches et des retouches sur Photoshop.